دسته:
مدیریت
بازدید:
4بار
فرمت فایل:
pptx
حجم فایل:
495 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل:
40
این پاورپوینت در مورد نقشه های استراتژی در مدیریت
استراتژیکدر 40 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل نقشه های استراتژی در مدیریت استراتژیک،نقشه های استراتژی،هم‌افزایی با جاری‌سازی آبشارگونه،فرآیند تعیین اهداف ،نقشه استراتژی ساصد،نقشه استراتژی سازمانهای غیر انتفاعی،اصول سازمانهای استراتژی محور وومنابع می باشد
قیمت فایل فقط 6,000 تومان
این پاورپوینت در مورد نقشه های استراتژی در مدیریت
استراتژیکدر 40 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: نقشه های استراتژی در مدیریت استراتژیک،نقشه های استراتژی،هم‌افزایی با جاری‌سازی آبشارگونه،فرآیند تعیین اهداف ،نقشه استراتژی ساصد،نقشه استراتژی سازمانهای غیر انتفاعی،اصول سازمانهای استراتژی محور و...ومنابع می باشد
قسمتی از متن:
ازمهمترین خصوصیات کارتهای امتیازی متوازن ایجاد روابط علت و معلولی در مناظر چهارگانه ارزیابی است که این موضوع از طریق ایجاد نقشه های
استراتژیممکن است.
یک نقشه
استراتژینحوه تبدیل و انتقال داراییهای نامشهود سازمان را به نتایج با ارزش موردنظر مشتری و سهامداران مالی نشان می دهد. البته ارزش پدیده ای غیرمستقیم است و داراییهای نامشهود مانند دانش و کارکنان به ندرت دارای تاثیر مستقیم برنتایج مالی نظیر درآمد و سود هستند.بهبود داراییهای نامشهود از طریق سلسله روابط علی در چند مرحله میانی موجب ایجاد ارزش درمناظر مالی یا مشتری می شوند.
هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی وظیفه
ای چندگانه كه سازمان را قادر
می
سازد به هدفهای بلند مدت
، میان مدت
و كوتاه مدت خود دست یابد .
1-
مدیریتفعالیتها و فرآیندهای اصلی ، مدیریت و پشتیبانی
2- درک و پاسخ مناسب به تاثیرات محیطی مانند : نیازهای مشتریان تغییرات
دراقتصاد ، اجتماع ، سیاست ، فرهنگ و ...
3- لزوم توجه به نیاز و انتظارات متعدد طرف
هایذینفع سازمان
4- لزوم دیدگاه برنامه ریزی و آینده نگری
درسازمان
5- انعطاف پذیری به هنگام بروز تغییرات عمده
Ùوضعیت آینده ای که سازمان نیل به آن را آرزو دارد .
Ùتصویری ایده آل از آنچه که ما می خواهیم و می توانیم به آن برسیم .
Ùتخیل و الهام از اجزای بسیار مهم یک آرمانند .
Ùیک آرمان را می توان هدف نهایی و غایی یک سازمان دانست .
Ùهدفی که حدود 10 سال وقت برای تحقق آن مورد نیاز است .
Ùیک آرمان باید عبارتی کوتاه، مختصر و مفید باشد .
Ùآرمان سازمان باید به سادگی بیان شده و جذاب، دلچسب و گویا باشد .
چشم انداز عبارتست از دیدگاه ها و نتایجی که مدیران سازمان برای آینده درازمدت سازمان مدنظر دارند و قصد دارند که به آن برسند.
چشم انداز
استراتژیکبیانگر آمال و آرزوهای مدیریت سازمان برای آینده است.
چشم انداز یعنی آنچه که می خواهیم باشیم.
v
اطمینان از صحت
استراتژیو تداوم حرکت آن و بازخورد تحقق اهداف
v
شناسایی مشکلات سازمان و زمینه سازی رفع آنها
v
فراهم شدن اطلاعات لازم برای برنامه ریزی و توسعه منابع انسانی
v
فراهم شدن رشد و توسعه و بهبود فرایندها
v
نظام مند شدن تشویق ها و تنبیه ها
v
برقراری ارتباط منطقی بین تفکر مدیران و رفتار کارکنان
v
تحت کنترل قرارگیری دارایی
هایمشهود و نامشهود
v
برقراری توازن
درارزیابی ها
v
بهبود فرایند برنامه ریزی و
تخصیص منابع و تصمیمگیری
1-
مدیریتموفق عملكرد دیگر یك گزینه اختیاری نیست .
2-
مدیریتعملكرد یعنی پذیرفتن و استقبال كردن از تغییر نه فاصله گرفتن از آن .
3- فرآیندی مستمر و مداوم است نه پروژه ای كه یكبار اجرا می گردد .
4- فعالیتی است بر محور كاركنان .
5- به اتفاق كاركنان انجام می شود نه درباره كاركنان .
6- نیروی محركه آن فاصله موقعیت كنونی و موقعیت مطلوب است .
7- معیارهای
مدیریتموفق عملكرد معتبر و قابل درك است .
8- این معیارها از كارایی و اثربخشی و انطباق پذیری گفت و گو می كند .
9- از فنونی استفاده كند كه موثر است و به شایستگی آنها را به كار می برد .
10 – داوری نهایی عملكرد بامشتری است واوست كه باید راضی و خشنود باشد.
قیمت فایل فقط 6,000 تومان
برچسب ها :
نقشه های استراتژی در مدیریت استراتژیک،نقشه های استراتژی،هم‌افزایی با جاری‌سازی آبشارگونه،فرآیند تعیین اهداف ،نقشه استراتژی ساصد،نقشه استراتژی سازمانهای غیر انتفاعی،اصول سازمانهای استراتژی محور
دسته:
عمران
دسته:
تأثیر شبکههای اجتماعی بر شهرت و زندگی خصوصی سلبریتیها